7月30日上午，公司召开了月度经营工作调度会议。会议旨在全面复盘前7个月经营情况，深入分析当前形势，精准部署下阶段重点任务。集团副总经理汪惠泳出席会议。

聚焦短板，精准把脉。会议指出，1-7月公司整体运营平稳，但部分指标距序时进度仍有差距。会上，农交中心作为标杆，率先分享了在市场拓展、客户服务及模式创新方面的工作经验，为各业务部门提供了可借鉴的工作思路。

挂图作战，狠抓落实。在汇报环节，各部门负责人严格对照年度“挂图作战”任务表，以数据为支撑，详细汇报了关键指标完成进度、重点项目推进情况，并直面问题，深刻剖析了当前存在的堵点与难点。针对未达预期的环节，各部门提出了具体工作举措。

锚定目标，奋楫笃行。集团副总经理汪惠泳听取各部门汇报后，针对当前市场开发、业务创新存在的不足进行了逐一点评，并提出明确要求。一要对标先进，将农交中心的经验转化为各部门的行动力；二要聚焦问题，以“挂图作战”机制为抓手，切实解决经营中的实质性问题；三要压实责任，细化落实举措，以“钉钉子”精神抓好各项任务落地见效，为公司高质量发展奠定坚实基础。